Teil 1: Logistikdienstleister 2026 – Zwischen Effizienzsteigerung und Marktanpassung

Das Jahr 2026 markiert für Logistikdienstleister in Deutschland keinen radikalen Wendepunkt, aber einen klaren Übergang: weg von akuten Krisenreaktionen, hin zu struktureller Anpassung. Nach Jahren geprägt von Pandemie, Überkapazitäten, Preisschwankungen und Unsicherheit steht die Branche vor der Aufgabe, ihre Rolle im Markt neu zu justieren. Wachstum ist möglich, aber nicht selbstverständlich. Entscheidend wird sein, wie konsequent Logistiker ihre Strukturen, Kostenmodelle und Kundenbeziehungen auf ein verändertes Umfeld ausrichten.

Cyber-Risiken in der Intralogistik – wenn Lagertechnik nicht nur automatisiert, sondern angreifbar wird

Die Digitalisierung der Logistik hat in den vergangenen Jahren enorme Fortschritte gemacht. Automatisierte Lagersysteme, fahrerlose Transportsysteme (FTS) und intelligente Warehouse-Management-Systeme (WMS) sorgen heute für eine Effizienz, die noch vor einem Jahrzehnt undenkbar war. Doch mit dieser zunehmenden Vernetzung wächst auch ein Risiko, das in vielen Unternehmen noch unterschätzt wird: Cyber-Angriffe auf Lager- und Intralogistiksysteme.
 

Ein Tag im Leben einer Pickerin – Flexibilität zwischen Scanner und Pick-by-Voice

Noch bevor die Sonne aufgeht, betritt Aylin, 28 Jahre, das große E-Commerce-Logistikzentrum in Hamburg. Draußen liegt noch Nebel über dem Hafengebiet, drinnen surren bereits die Förderbänder leise im Hintergrund. Seit drei Jahren arbeitet Aylin hier als Pickerin – sie kennt jede Gasse, jedes Regalfach und viele ihrer Kolleginnen und Kollegen beim Namen.

„Ohne Kaffee geht gar nichts“, sagt sie lachend, während sie ihre Sicherheitsschuhe schnürt und ihre gelbe Warnweste überzieht.

Wie ein Logistikprojekt in 9–12 Monaten startklar wird – Die Verladerperspektive

Ein neues Distributionslager aufzubauen ist eines der anspruchsvollsten Projekte für jedes Unternehmen. Heute begleiten wir Sabine Kraus, 39 Jahre, Projektleiterin Logistik bei einem mittelständischen Handelsunternehmen aus Hamburg. Ihr Auftrag: In enger Zusammenarbeit mit einem Logistikdienstleister ein Lager mit 20.000 Palettenstellplätzen realisieren – vom ersten Konzept bis zum erfolgreichen Go-Live.

Im Takt des Onlinehandels: 12 Stunden mit einem Logistikleiter

Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie es hinter den Toren eines modernen E-Commerce-Logistikzentrums zugeht?
Heute nehmen wir Sie mit auf eine Reise in den Alltag von Thomas Reimer, 44 Jahre, Logistikleiter bei einem großen E-Commerce-Logistikdienstleister mit Hauptstandort in Hamburg.

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